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[荐]木门行业需要改革
来源: | 作者:广创小编 | 发布时间: 2015-08-01 | 1660 次浏览 | 分享到:

我国的木门行业,发展至今已有近一万多家生产企业,生产总值达800多亿。其中,具有较大规模的只有三千多家,但没有一家能达到生产总值的百分之一。归结原因,主要是由于中小型门厂猛增,木门规格没有统一标准,生产多人工化,木门种类繁多,行业内专业人才匮乏等原因,,这一切都是木门行业发展受阻的“瓶颈”。再加上近年房产调控,经济危机,原材料成本上涨,人工成本增加等因素,使木门销量下降,进入前所未有的“寒冬期”。企业如何“改革创新”成了木门企业老板必须思考的问题。广州广创木业科技博金冠彩票(以下简称广创木业)总经理罗广文走在前列,针对目前企业所面临的问题提出了自己的解决之道。
一、传统生产工艺成为制约木门行业发展的首要原因

近年,木门行业庞大的市场需求带动了整个行业快速发展,但因传统的生产工艺导致用工多、招工难、效率低、成本高、管理难、质量差、交货长等问题,使一些企业失去活力,制约了行业发展。
    同时,近年来国内多家大型企业进入木门行业立项“新建项目”或“技改工程”扩大生产规范,想分享木门这块大蛋糕。但是由于对木门市场了解不透,对木门工厂管理不当,即使不惜重金投入,,结果还是事倍功半的效果,收效甚微。
    面对这些问题,罗总谈到,要想突破“瓶颈”将传统的生产工艺转变到工业化生产,每家企业的发展方向,市场定位、产品定位、生产工艺、生产设备、技术水平及博金冠彩票都有很大差异,解决这些问题,要通过专业规划设计人员从多方面的因素综合考虑,制定一系列切实可行的方案,通过对方案的反复推敲切实可行后,逐项实施才会达到最终突破“瓶颈”的目的。
二、木门企业新建和改造需专业的“整体规划设计”

    专业的项目规划设计是根据企业的现状和未来发展方向,结合行业发展的趋势,借鉴发达国家的先进技术,规划设计切实可行的有效方案。如何体现项目规划的优势,首先是项目的规划设计人员的综合能力和专业水平,木门生产虽然不是高科技但是要想打破传统工艺实现工业化生产,体现项目的经济实用、高效节能、创新领先的优势不是一般人能做到的事,没有对木门生产工艺及管理有多年经验的积累,没有在工艺技术和生产管理有创新突破的能力,没有新建项目实施操作的经历是做不出项目规划设计的,也没有办法保障项目建成后达到规划设计的效果。
    针对于当前的木门企业,一般老板们都采用投资新建工厂或技术改造把企业做大做强来满足市场需求。但是,无论采用哪一种方案,如果没有一个专业的项目规划设计,新建项目就容易出现想象不到的这样那样的问题,企业就很难运转。打个比喻,落后的生产经营管理就好比在弯曲狭窄的城乡公路上驾驶,即使有好的驾车技术也跑不快,既耗油又耗时间。企业只有通过专业的项目规划设计、技术改造来修建高速,让企业管理和生产流程向高速公路一样顺畅,才有可能达到快速高效节能的目的,才能让木门企业突破瓶颈再上新台阶。

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